公司基于長期和短期發展戰略，不斷建立和完善人力資源管理政策，推動人才培養、選拔使用、績效考核等工作機制不斷創新，將培訓作為創建學習型組織的有效手段，采取請進來;和送出去的方式，實施全員培訓。

　　邀請專家學者對公司高層進行戰略、運營、管理等方面的培訓；組織對中層管理干部進行管理理念、管理方法、有效溝通等方面的培訓，提高中層管理干部綜合素質；采用校企聯合等方式培養研發人才，通過外出觀摩學習、內部培訓等方式培養銷售人才，鼓勵員工通過學習不斷進步；堅持對新員工進行入職培訓，對冬修冬試、季節性停產員工進行輪訓，有效促進員工成長成才。

　　通過建立基層定期鍛煉、差異化輪崗、專業課題攻關、領導定點聯系、師徒結對幫扶、員工技能比武等人才培養制度，有效發揮員工專長，提高員工技能，讓員工獲得更好的職業發展。

　　選派優秀員工前往國內外知名企業進行學習考察，開闊員工視野。

　　建立有效的溝通機制、培訓體系、職業生涯規劃、工會組織等，來解決員工潛在壓力以及在員工能力和配置需求上的潛在變化。

　　嚴格獎懲兌現，堅持把績效考核結果與工資獎金、評先表模、崗位轉換、學習培訓等緊密掛鉤，及時進行獎懲兌現。